Тренинги для руководителей от бизнес-тренера Марии Югай

Тренинги для руководителей

Быть начальником: от назначения на должность до наставничества

Хорошее управление состоит в том, чтобы показывать средним людям, как сделать работу превосходных людей

Джон Дэвисон Рокфеллер

Программы обучения разработаны для управленцев малого и среднего бизнеса. Опыт, практика и знания помогут:

  • Избежать текучки кадров и негатива в коллективе
  • Научиться делегировать, а не взваливать всё на себя
  • Распределять задачи и ответственность между сотрудниками
  • Мотивировать персонал материально и не только
  • Эффективно гасить конфликты и договариваться

Тренинги для удобства разделены на три этапа. Выберите актуальный для вас.

Первый этап:

Вас повысили! С чего начать?

icon-trening-manager-handshake

Нередко бывает, что хороший менеджер получает повышение. И…становится плохим начальником.

Навыки управления появляются с опытом и тонной кейсов, ситуаций и прочитанных книг.

Предлагаю ускорить этот путь и пройти тренинг для новичков-руководителей. Учимся выстраивать систему работы, боремся с иллюзиями.

Разбираем умения и навыки:

  • Управление. Как не поддаваться на провокации, как распределять задачи, и многое другое
  • Планирование. Почему всё начинается с плана и как стимулировать сотрудников выполнять
  • Мотивация. Теперь ваша роль – вдохновлять свой отдел работать. Как стимулировать не материально? Когда важно поддержать, а когда наказать?
  • Контроль. Отслеживаем показатели, измеряем эффективность работы персонала
  • Обучение. Теперь вы нанимаете и вводите в должность людей. Как интегрировать новичка в бизнес-процессы? А как обучать тех, кто работает давно?

Результат:

icon-trening-manager-rezultati

Нередко бывает, что хороший менеджер получает повышение. И…становится плохим начальником.

Навыки управления появляются с опытом и тонной кейсов, ситуаций и прочитанных книг.

Предлагаю ускорить этот путь и пройти тренинг для новичков-руководителей. Учимся выстраивать систему работы, боремся с иллюзиями.

Второй этап:

5 функций управления

Тренинг подойдет руководителю, имеющему опыт от полугода.

Это – база, изучаем и нарабатываем через игровую практику необходимые начальнику навыки. Изучаем случаи из жизни и проблемные кейсы в бизнесе, ищем работающие решения.

Разбираем ситуации и проблемы:

icon-trening-manager-calendar

1. Планирование. Персонал не выполняет требования и не достигает показателей. Что не так?

Учимся ставить правильные цели. Прописываем план достижений на 3 месяца вперёд

icon-trening-manager-delegate

2. «Хочешь сделать хорошо – сделай это сам»? Или всё-таки делегируем?

Учимся грамотно организовывать работу и отчётность сотрудников. Определяем зону ответственности – свою и персонала. В результате – отрабатываем навык поручения дел, разбираем ваш список задач и даём поручения эффективно

icon-trening-manager-delayed

3. Управление. Боремся с опозданиями и отговорками «я не успел» и «я не знаю, как это сделать»

Изучаем стили управления, особенности взаимоотношений «подчиненный» — «руководитель». Даем «волшебный пендаль» сотрудникам! Отрабатываем навык переговоров, выход из конфликтов и умение успешно взаимодействовать

icon-trening-manager-motivation

4. Сколько ни плати, будет мало, или – как вдохновить не материально. Разговор о мотивации

Оцениваем деятельность и эффективность сотрудников. Изучаем схемы мотивации и как применять их на практике.    Разрабатываем алгоритмы мотивации и оценки персонала для вашей компании

icon-trening-manager-results

5. Контроль. Как оценивать результат работы?

Создаем систему контроля результатов и критерии оценки. Учимся получать обратную связь, рассматриваем – как действовать, если сотрудник не справился с задачей?

В результате тренинга управленец:

icon-trening-manager-rezultati
  • Учится видеть типичные ошибки планирования, мотивации, контроля и управления
  • Работает над ними и умеет решать наиболее выгодным способом
  • Получает рекомендации по всем важным для него вопросам
  • Становится эффективнее и умеет работать с командой

3 этап:

Наставничество. Как обучить тому, что знаешь?

Следующая ступень управленца. Что делать, если руководитель опытный, а обучать и передать свои знания – не умеет?

Разбираемся:

  • Как создать самообучающийся отдел?
  • Какие существуют способы обучения, и какой эффективен?
  • Как говорить, чтобы вас слышали и понимали
  • Критика: даем конструктивную обратную связь
  • Где манипуляции и как с ними бороться
  • Преодолеваем сложности: лень, отсутствие мотивации, нежелание учеников брать ответственность

В результате:

icon-trening-manager-rezultati

Руководитель обучается обучать J Умеет быстро и эффективно ввести в должность новичков компании.

Знает принципы передачи своего опыта и навыков сотрудникам.

Бонус для вашего бизнеса:

На тренингах разрабатываем регламенты для вашей компании и учимся внедрять их в бизнес-процессы.

Даю все необходимые методики, алгоритмы и инструкции.

icon-present

Длительность любого тренинга по управлению: 2 дня, с 10 до 18 вечера.

Стоимость:  100 000 рублей.

Прямо сейчас вы можете →

Узнать о порядке работы

Посмотреть информацию о других тренингах или консалтинге